Работодателям необходимо готовиться к тому, что их сотрудники оказываются родителями. И одной политики предоставления декретных отпусков уже недостаточно. Появление приофисных детских садов не за горами, считают эксперты.

Зачастую корпоративная политика в этой сфере ограничивается регламентацией ухода в декретный отпуск, мало кто задумывается, что по его окончании проблема не решается. Забота о персонале - одна из ключевых задач компании, однако решать вопрос, с кем оставлять маленького ребенка, должны сами родители. Компании часто помогают сотрудникам организовывать свой быт. Например, прямо в офис приезжает врач или приходит массажист. Но проблемы, связанные с детьми, - это личное дело сотрудника. Он должен решать их сам.

Бытовой форс-мажор:

Однако ситуации бывают разные. Например, болезнь няни. А внезапно заболевшая няня - это одна из множества непредвиденных жизненных ситуаций, практически то же самое, что прорвавший кран.

Обычно все проблемы, связанные с детьми, разрешаются на основе договоренностей с непосредственным руководителем. По закону молодая мама может взять больничный, если у нее заболел ребенок. Но если заболела няня ребенка и его не с кем оставить дома, то молодые родители оказываются в трудной ситуации. Компания пойдет на разумные уступки, позволив сотруднице пропустить два дня без больничного листа и за это время решить свои проблемы. Но если ей нужно больше времени, то ей придется брать отпуск. В экстренных ситуациях сотрудник может просто уйти с работы или пропустить один или несколько дней. Это может быть оформлено как отпуск без сохранения зарплаты, часть очередного оплачиваемого отпуска или оплачиваемые дни с последующей отработкой. Какая бы неожиданная бытовая ситуация ни произошла, сотруднику необходимо как можно быстрее предупредить непосредственного начальника о том, что он не придет на работу, а позднее - оформить этот день как проведенный в оплачиваемом отпуске.

Прогул по закону:

Есть такой подход... Каждый может пять дней в году отсутствовать на рабочем месте - без объяснения причин и без предоставления каких-либо документов. Официально эти дни введены для того, чтобы работник, почувствовавший недомогание, мог остаться на один день дома, чтобы предупредить развитие болезни. Эти свободные дни позволяют сотруднику уладить и личные проблемы, добавляет она. Практически весь персонал банка пользуется своим правом.

Рабочая атмосфера:

Но может ли женщина привести в офис ребенка, если работа не ждет, а малыша не с кем оставить? В советские времена на крупных предприятиях были детские комнаты, где мама могла оставить ребенка. Сейчас почти нигде таких специальных комнат нет. Детские комнаты целесообразно создавать скорее в крупных компаниях, чем в средних и маленьких. Легче разрешить молодой маме остаться на 2-3 дня дома с ребенком, чем создавать необходимые условия для присутствия ребенка на рабочем месте. Ребенку лучше вообще не видеть маму на работе. Она ведь совершенно другая, чем дома, и к тому же не может уделять ему внимания.

Но большинство компаний подходят к этой проблеме еще прозаичнее. Они считают, что работа есть работа и детям в офисе делать нечего.

Ясли в офис:

В ближайшие годы ситуация, возможно, изменится, утверждают эксперты. По нашим наблюдениям, в последний год спрос на квалифицированных сотрудников стал стабильно превышать предложение. Еще два года назад рекрутерам было сложно "предлагать" работодателям молодых мам, вышедших после декретного отпуска. Сейчас компании охотно нанимают молодых женщин с маленькими детьми, если у родительницы высокая квалификация. Со временем работодателям придется задуматься о создании нормальных условий труда для квалифицированных сотрудниц с маленькими детьми, потому что это повысит их производительность труда и позволит удерживать их на работе...

Возможно, компании начнут с введения дополнительных социальных льгот для молодых родителей, например таких, как возможность пропустить определенное количество дней из-за проблем, связанных с детьми, или помощь в поиске няни...