никак...
Когда сотрудник достигает определённого уровня компетенции - его не удержать зарплатой. Все мы растём и проходим те или иные этапы карьеры. В тот период, когда мы работаем наёмными работниками и приносим прибыль владельцу бизнеса, мы получаем определённые знания и совершенствуем навыки. Умный владелец достойно оплачивает труд таких сотрудников. Но приходит время, когда такой сотрудник хочет стать самостоятельным и начать собственное дело. Тут его уже не удержать...
Единственный выход - развивать свой собственный бизнес, не довольствоваться достигнутым, вкладывать достаточную часть прибыли в развитие и инновации. И тогда такой сотрудник в обозримый период не станет вам конкурентом.
Есть одно удовольствие, если у тебя (владельца фирмы) есть мозги, которые генерят идеи - НИ ОДИН СОТРУДНИК ничего не сможет сделать, просрет время и попадет в депрессию
Есть такая проблема. И не только с программерами.
И дизайнер уйдя может утащить все шаблоны и клиппарты, которые собирались годами. И манагер может уйти с базой клиентов. Да и много еще возможно вариантов. Нужно внимательнее подходить к вопросу приема персонала и распределения полномочий.
Мне лично кажется, что сотрудники женского пола менее склонны к подобным поступкам. Но это сугубо имхо, а отнюдь не повод для половой дискриминации
В такой ситуации надо самому оставаться играющим тренером и строить отношения по принципу мастер-подмастерье, до тех пор, пока не станет возможным серьёзное укрупнение собственного бизнеса, т.е. увеличение оборотов как минимум на порядок. И тогда уход такого специалиста станет досадным, но не таким серьёзным событием.
Как только у работника появляется право выбора - он делает выбор не в вашу сторону
Работник-программист приходит, чтобы зарабатывать деньги. Многие другие стимулы на него действуют слабо. В какой-то момент значительная часть программистов задумывается о своём деле или о подработках. В такой момент они могут превращаться в конкурентов, так как владеют know how. Поведение работника при этом сильно зависит от того, насколько перспективным он считает своё отделение и уход в свободное плавание.Вот какие этапы обычно проходит сотрудник:
1. Испытательный срок: все горит под ногами, руками, энтузиазма - хоть отбавляй, огромное желание доказать, что вы сделали правильный выбор приняв меня на работу.
2. Период осмысленного, планомерного и поступательного развития отношений с работодателем и построения своей карьеры в данной организации.
Сюда же относится и нарабатывание связей, технологий, опыта, методов работы.
3. Период остывания интереса к работе и собственной карьере в рамках данной компании на фоне нарастающего недовольства з/п и отношением руководства к собственной персоне, т.к. разум уже отчетливо понимает, что лучше и ценней работника в этих стенах не существует.
4. Период принятия решения - или оставаться в этом клоповнике (Ну дык когда они только приходят, то данный коллектив и офис - просто "рай на земле", а со временем и с ростом собственной значимости: и клоповник и курятник и... ) с людьми которые совершенно "не в теме", или развивать свою карьеру в более подобающей для себя - высококлассного специалиста - серьезной организации.
5. Период перманентного поиска нового места работы
6. Период активного поиска нового места работы.
Еще пример:
Есть 2 человека. Сидят спина к спине, делают примерно одно и тоже, но у первого доход выше чем доход второго. Чтобы там ни говорили личностные характеристики крайне важны, даже в вопросах заработка, не связанного с общением с клиентом напрямик.
Это умение себя заставить, умение правильно организовать процесс и т.д. Это ведь действительно нелегко - можете об этом тоже периодически упоминать. У каждого бывают финансовые ошибки. А если этот провал будет сразу?
Т.е. работник должен понимать - что шоколадность - штука тяжёлая.
